本网讯 1月16日，泰安分公司召开2023年经营分析会暨2024年经营工作务虚会及“开门红”营销活动调度会。会议就2023年集客、市场、财务等重点指标作了数据分析及通报，对2024年“开门红”营销活动开展情况进行了调度，各单位（部门）围绕2023年的主要工作进展及成效、2024年工作打算进行了汇报发言，分管领导分别就分管工作讲话。

公司*委*、总经理柴传江通报了2023年12月各县公司考核情况，以及各县公司副经理全年考核得分，并要求注重结果导向，将县公司副经理考核结果作为下一步公司选人用人方面的重要参考依据。

就2024年重点工作，柴传江指出，各单位部门要结合数据对2023年工作进行全面复盘，总结经验、查找不足，深入分析问题根源，明确措施办法；要高度重视现金流不足问题，将应收账款清欠工作纳入一把手工程，加强与*部门沟通，加快*欠款回款进度；要抓住春节前公客业务发展的黄金时期，集中人力、集中时间，全力抢占市场，提高稳户增收工作成效；要加大新建小区渗透率，将优秀示范案例形成标准化模板进行推广；要在宾馆酒店专项整治行动中加入市场性，做实做细宾馆酒店等小集团客户发展；要改变配套费业务形势，推进一次性收入向长期收益转化。

会议要求，面对新形势新任务，各单位部门要牢固树立争先意识，锐意拼搏进取，团结带领全体员工以奋力拼搏的干劲、奋勇争先的闯劲、奋发有为的钻劲展现新作为，谱写公司高质量发展新篇章。

泰安分公司领导班子成员、各县（市、区）公司班子成员及市公司各部门中层副职以上管理人员参加会议。