本网讯 5月7日下午，省公司召开月度经营分析会。威海分公司、聊城分公司做交流发言，省公司财务资产部、*企业务部、公众业务运营部、客户服务部、网络安全和信息化部围绕月度财务数据、市场数据、客户数据进行分析，梳理市场拓展、客户服务、降本增效、风险防控等方面存在的问题，制定措施。分管领导进行补充分析并提出工作要求。

会议要求相关部门对重点问题形成专题报告，向公司*委汇报，并就梳理出的其它工作做了部署，明确责任人和完成时限，纳入督查。

会议就工作中的“实”“快”“细”强调，工作决策出发点要实，措施要实，数据要实，下实功夫踏踏实实提高市场能力、技术能力；市场反应要快、应对要快，落实工作要快，立说立行，日事日毕；各级管理人员安排工作要细、落实工作要细，要勤于善于研究战术问题，要多从竞争对手、从基层员工、专业分析那里寻找解决问题的答案。

会议由省公司总经理主持。省公司*委副*、副总经理、纪委*，各部门负责人参加会议。各市公司总经理、分管经营的副总经理和财务、经营部门负责人视频参会。